8/29 PaPiin 小聚大合照

PaPiin 影視小聚這次 邀請了兩位業內知名的製片 — 享有映像製片郭宥和樸實映畫股份有限公司創辦人鄭宇璿（栗子），來分享他們在拍片中的專案管理經驗。

其中包含如何有效管理影像專案、從學生製作到業界製片的轉變，以及製片的溝通術和執行效率。

本場小聚活動吸引了超過 100 人現場參與，其中更包含了 20 多名業內製片��現場除了有兩位講者的精彩分享外，現場參與者的交流也十分熱烈。

PaPiin 特別整理了兩位講者當天分享的內容精華，希望對你有幫助！

栗子：要成為優秀的製片沒有捷徑， 唯有透過每支影片的實戰經驗， 才有辦法面對拍攝中的各種挑戰。

影片製作的三大約束

分享一開始，栗子介紹了專案管理中的「三項約束」概念，一個明確的目標必然伴隨著有限的 時間、範圍、成本 考量。這三個要素常常相互牽制，塑造了每個影片專案的獨特流程。

比如說，你可能會遇到客戶預算有限，需要跟客戶協調拍攝內容與規模；也有可能會遇到客戶預算相對充裕，但時間非常緊迫，需要在限定的時間內完成拍攝。

每個案件遇到的狀況都不同，身為製片就必須要更靈活的去面對各種大大小小不同的案子，在三個約束之間找到最佳平衡點。

製片在影視製作中需要負責哪些工作？

製作前期

1. 確認需求與內製會議

影片製作的前期階段始於客戶的需求。首先，製作團隊與導演討論並開發腳本，然後向客戶提案獲得確認。確認後，進入內製會議階段，各組組頭一起討論腳本執行方案，協調拍攝日期和各組交作業時間。

在內製會階段，製片主要負責整體排程和進度監控。

2. 場勘與 PPM

接下來，製片組需要負責場勘的部分。這不只是要尋找符合導演構想的場景，還需考慮場景外的諸多細節，如場地申請規範、進撤場路線、設備需求、甚至是陽光角度等等。

完成初步準備後，團隊將會進行 PPM（Pre-Production Meeting）。在 PPM 中，導演和監製會向客戶詳細說明製作細節，而製片則負責記錄所有決策和修改意見。

PPM 可以分為兩個版本：客戶版用於讓客戶畫押確認，以及組內版方便製片跟內部溝通。

3. 複勘與定裝

PPM 之後，將會進行複勘。主要各組組頭到拍攝現場，模擬拍攝細節，討論具體鏡位和執行方案，為正式拍攝做充分準備。

最後的環節是定裝，會待演員選角和整體造型風格方向確定後，才會進行定裝請客戶最終確認。

通過這一系列細緻的準備工作，製作團隊得以在正式拍攝開始前，將各個���節都考慮周全，讓影片的拍攝能夠順利進行。

製作中期

在製作中期，製片主要負責安排拍攝通告（Rundown）。

Rundown 中不僅會註明各組人員的集合時間與地點，還會包含許多製片組的細節考量，例如停車動線、廁所位置、天氣預報、日出日落時間等等。

除此之外，由於廣告拍攝通常沒有副導演的角色，拍攝順序通常由製片安排。製片必須考慮如何最有效率地進行拍攝，避免資源浪費。

在拍攝現場，製片組的工作是提供支持（support），確保整個拍攝過程順利進行。比如為劇組投保、準備雨衣、暖暖包等，都是製片組的工作內容。

整體來說，製片組負責控制時間、成本和範圍，確保劇組在既定的計劃和範圍內運作。現場的工作則由各組發揮專業，製片組扮演輔助角色。

製作後期